고무풍선기린의 Contraposto

• 남을 흉내내지 마라. 자기 자신을 발견하고 자기 자신이 되어라. Let’s not imitate others. Let’s find ourselves and be ourselves.
  
• 고민하지 말고 축복받은 것을 헤아려라! Count your blessings – not your troubles!
  
• 부당한 비난은 거의가 위장된 찬사라는 사실을 간파하라. 누구도 죽은 개를 걷어차지 않는다는 사실을 기억하라. Remember that unjust criticism is often a disguised compliment. Remember that no one ever kicks a dead dog.
  
• 최선을 다하라. 그리고는 그대의 낡은 우산으로 비평이라는 이름의 비가 목덜미로 흘러내리는 것을 막아라. Do the best you can; and then put up your old umbrella and keep the rain of criticism from running down the back of your neck.
  
• 비난이나 비평, 불평을 하지 마라. Don’t criticize, condemn or complain.
  
• 솔직하고 진지하게 칭찬하라. Give honest, sincere appreciation.
  
• 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러 일으켜라. Arouse in the other person an eager want..
  
• 다른 사람들에게 순수한 관심을 기울여라. Become genuinely interested in other people.
  
• 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게 하라. 단, 성실한 태도로 해야 한다. Make the other person feel important and do it sincerely.
  
• 상대방의 견해를 존중하라. 결코 “당신이 틀렸다”고 말하지 마라. Show respect for the other person’s opinions. Never say, “You’re wrong”.
  
• 우호적인 태도로 말을 시작하라. Begin in a friendly way.
  
• 상대방이 당신의 말에 즉각 “네, 네”라고 대답하게 하라. Give the other person saying “Yes, yes” immediately.
  
• 상대방으로 하여금 그 아이디어가 바로 자신의 것이라고 느끼게 하라. Let the other person feel that the idea is his or hers.
  
• 보다 고매한 동기에 호소하라. Appeal to the nobler motives.
  
• 잘못을 간접적으로 알게 하라. Call attention to people? mistakes indirectly.
  
• 상대방을 비평하기 전에 자신의 잘못을 먼저 인정하라. Talk about your own mistakes before criticizing the other person.
  
• 직접적으로 명령하지 말고 요청하라. Ask questions instead of giving direct orders.
  
• 상대방의 체면을 세워주어라. Let the other person save face.
  

 

 

책의 내용은 기본에 아주 충실합니다. 그래서인지 관심을 사로잡을 만한 새로운 내용은 없었습니다. 제가 하루를 시작하면서 한 구절을 세 번씩 반복해서 쓰는 명심보감의 깊이를 뛰어넘는다고 말할 수 없습니다. 그렇다고 책의 내용이 형편없다는 말은 절대 아닙니다. 오히려 동양 고전에 관심이 없는 사람이라면 훨씬 쉽게 읽을 수 있는 장점을 가지고 있습니다.

 

 혹시나 하는 마음에 제가 자주 방문하는 Inuit님과 buckshot님의 blog에서 카네기 책을 찾아봤습니다. 역시나 Inuit님께서는 ‘카네기 인간관계론’, buckshot님께서는 ‘Ego vs Ego → We (카네기 인간관계론을 다시 읽으며)’으로 남기신 포스팅을 볼 수 있었습니다. 두 분의 글을 통해 저는 책을 읽으면서 인식하지 못했던 부분들을 배울 수 있었습니다.

 

 카네기 관계론은 대중을 이끄는 소수 즉 20%의 리더를 위한 지침입니다. 나머지 80%에 대해 효과가 가장 잘 나올것입니다. 하지만 같은 20% 리더끼리 만나면 애매해지게 됩니다. 서로 경청하려만 하고 상대의 관심사에 촛점을 맞추는 힘겨루기가 지속된다면 어떤 이야기가 이뤄질까요.

 

덧말. '신념의 마력, The Magic Believing’ 을 함께 읽으면 좋을 것 같습니다.